抓好人才工作  夯实发展支撑

       人才是富国之本、兴邦大计。习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持“人才是第一资源，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”，并且将“聚天下英才而用之”“充分发挥人才作为第一资源的作用”等内容写入党章。一方面是对历史经验的全面回顾和深刻总结，另一方面也为新时代新征程人才工作提供了科学指引和根本遵循。

植保所坚持以中央、省委和农科院人才工作会议精神为指导，锚定研究所“十四五”发展建设目标，抓好人才第一资源，夯实研究所发展支撑，深入实施新时代人才强所的发展战略，认真学习贯彻《河北省农林科学院学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案》，对标研究所的重点工作和任务清单，全力推进所人才工作，助力研究所高质量发展。

       一是重视人才发展，落实人事人才政策。我所人才工作始终坚持“四个面向”，坚持重品德、重能力、重业绩的价值导向，坚持“破四唯”与“立新标”双管齐下，认真贯彻省科技厅《关于服务科研人员激发创新活力的若干措施》文件精神，同时根据我所人才结构和科研工作需要，不断完善修订《职工年度考核办法》《专业技术人员空岗聘任暂行办法》《优秀科研成果和论文奖励暂行办法》等制度文件，确保这些人事人才政策落地见效，让科研人员真正获得足够的激励和奖励。同时科学制定考核实施细则，严格落实考核管理办法，激发人才科研创新创造活力，增强科研人员获得感，为营造良好的科研环境提供政策上的保障与支持。 

       二是加大人才宣传，推进人才招引工作。首先是主动出击，加大招聘政策宣传，线上线下双管齐下，尤其是近些年，我们不断深入农林类高等院校宣传引才，吸引来自中农、西北农林、南农、华农等985、211院校的高校人才到我所发展建设，取得了不错的成绩。其次，我们坚持精准设岗靶向引才，针对人才稀缺岗位，积极联系业内专家选拔优秀人才推荐上岗，除了从外引进推荐外，还会针对来所学习或实习的学生，进行全方位考察，对表现突出的学生进行重点培养，择优提供进所的机会。最后，我们对亟需人才，求贤若渴，尽全力满足其需要，解决其后顾之忧。比如我们所引进人才—韩森博士，为解决其与妻子两地分居的难题，所领导多次与保定市政府和教育局进行沟通协调，克服重重困难，最终实现其妻调入保定市某小学，让韩森博士夫妻团聚，安心科研工作。还有郭江龙博士，他爱人为硕士学历，为留住人才，研究所为其爱人积极推荐适合的工作岗位，并提供进所机会，使夫妻二人能共同来所建设发展，壮大我所科研队伍。这一系列招才引才的做法，最大限度的保证了进人质量，为顺利开展科研工作奠定了人力基础。

       三是提升人才质量，加强人才培训学习。科研院所要想最大限度的发挥人才优势，必须要把人才培养规划纳入单位整体发展布局之中，结合实际状况有针对性地制定人才培养短期或中长期规划，大力实施人才战略，根据岗位需求，有所侧重，并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求。我所主动对接国家、省委和农科院相关人才战略需求，在招聘引进优质人才的同时，注重对现有人才的培训学习。研究所每年会选拔优秀青年科研人员公派到国外进修学习，学习国外同行先进理念和技术。同时也会鼓励青年科研人员主动“走出去”，到国内科研院所、高等院校交流学习。无论是国内学习还是国外进修，都为其提供一定的资助，保障科研人员正常的生活需求。研究所注重科研人员继续深造，鼓励优秀青年科研人员提升学历，将吴杰、袁立兵、王亚娇等硕士送至中国农科院、中国农业大学等高等院校继续攻读博士学位，进一步培养提高其学术素养。研究所充分利用农科院博士后工作站平台，大力加强博士后队伍建设，发挥好高层次人才“蓄水池”作用，储备引进人才，增强科技创新能力。先后引进默韶京、魏亚蕊两名博士后进站培养，争取实现我所博士后规模和质量大幅度提升。

       四是聚焦人才环境，优化人才服务保障。

       为了给科研人员创造一个良好的科研环境，全面提升人才工作服务质量和管理效能。着力改造优化所硬件设施：对学生公寓进行装修改造并安装配套设施，给在读学生、科研助理和单身职工提供了一个舒适的休息环境；对所内道路进行改造并做了大面积绿化，营造一个优美的工作环境；将职工食堂装修改造后顺利投入使用，为百余名职工创造了一个宽敞明净、美味安全的就餐环境。积极构建宽松的人文环境：研究所大胆启用一批政治素质高、业务能力精、领导能力强的青年科技人员担任研究室室主任职位，有“容错机制”给年轻人在科研一线大胆锻炼的机会，并且由“老人带新人”让年轻人少走弯路，为优秀科研骨干成长创造有利条件、提供广阔舞台。目前，我所近一半研究室室主任由40岁左右的年轻人担任，他（她）经过历练已经能在各自研究领域独当一面。

       在上述人才工作基础上，对于进一步加强人才工作，我们准备着手从以下几点入手：一是健全完善人才奖励机制。建立科学有效的考核评价体系，实现优绩优酬，扎实优秀科研人员“物质基础”，从而鼓励科研人员潜心科研“上层建筑”，充分调动人才积极性和创造性，有效发挥人才潜能。二是合理优化人才队伍结构。高层次人才是农研院所实现高质量发展的“领跑者”，但是因为机制、待遇、地域等多种原因，往往高层次人才引进不足。要结合自身实际，提前规划、统筹分析、拓宽渠道，多元化、多层次、多领域引进人才，合理优化人才整体布局。三是加强培养人才创新能力。以创新驱动发展，将人才培养使用与重大科研布局、重大科技任务实施、重大创新平台建设等统筹谋划、整体布局，摒弃盲目追随热点的做法，要结合农业供给侧结构性改革和转变农业生产发展方式，结合农业生产产业需求，聚焦全省乃至全国农业科研领域中重大关键性技术和“卡脖子”难题，培养具有支撑和引领作用的高水平创新人才。同时选派重点领域科研人才到世界一流科研院所开展合作研究和学习交流，提升人才培养国际化水平。

       全力做好农业科研单位的人才工作，我们坚持以爱才的诚意、育才的良方、用才的胆识，把植保领域优秀人才集聚到农业科研建设中来，努力在全所营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让科研人才的聪明才智充分涌流、科研活力竞相迸发。